有消息称，融创正计划取消其在华北、华东、华南和西南等地的大区层级，将原有的“集团总部—区域—城市公司”三级管理架构精简为“集团—城市公司”两级垂直管控模式。

据了解，融创撤销大区平台的举措已在酝酿之中，但尚未正式公布。公司目前正在细化相关细节，预计本月内将最终确定。

近期，融创高层人事变动频繁。5月底，原执行总裁兼成渝区域总裁张强被调任集团总部，负责整个地产开发板块的管理；原集团地产营销业务负责人马志霞则退居二线。此外，汪孟德卸任融创服务董事会主席一职，由融创“老人”黄书平接任。

此次人事调整后，地产开发板块的业务汇报线将发生变化，不再需要向汪孟德和马志霞汇报，业务团队将直接向张强负责，而张强和黄书平则向汪孟德汇报。

在张强就任地产开发板块负责人一个多月后，融创便着手对区域平台进行调整。

尽管正式文件尚未发布，但区域层面的调整已在实质性推进。主要体现在两个方面：一是重新划分城市公司的管辖范围，明确项目归属；二是妥善安排原区域平台人员的去向。

事实上，撤销区域平台在融创内部已酝酿许久。自去年下半年以来，区域平台的人员已开始向城市公司和项目层面下沉，目前大部分区域平台员工已完成下沉。接下来，公司将正式撤销区域一级，并对具体工作进行细化和落实。

各城市公司的范围划分也已基本确定。例如，海南将独立设置；华中区域可能整合为武汉、长沙、南昌三个城市公司；环球融创将不再独立运作。原区域平台的核心管理层将负责未来的核心城市公司。

区域层级的取消，是融创业务规模收缩的直接反映。尽管融创的财务报表显示拥有681个项目和10777.2万平方米的土地储备，但实际在核心城市能够正常运营的项目数量普遍较少，部分区域平台在完成保交付和处置库存项目后，可运作的项目仅剩两三个。因此，从业务角度看，区域平台已失去存在的必要，但人员安置和管理体系的梳理仍需时间。

据悉，为留住部分对公司有深厚感情的老员工，在缺乏新项目开发的情况下，一些融创城市公司正积极拓展代建业务，以此来维持团队和人员。

此外，物业管理和文旅业务对融创的重要性日益凸显，这两项业务将保留完整的团队并独立运作。

根据融创集团2025年年报，去年全年，物业管理业务收入为66.9亿元，文旅业务收入为47.3亿元。尽管总收入较2024年有所下降，但其占比不断提升，为融创提供了重要的“底线”收入和稳定的现金流，这两项业务由黄书平直接管理。

然而，此次撤销区域层级也必然伴随着人员的精简，尤其是在区域平台的一些辅助性岗位。

同时，融创也在探索让部分城市公司实现自我造血和盘活，推动其从化解债务、保交付阶段转向正常经营。撤销区域、管理人员下沉，也是为这些城市公司提供人力支持。未来的成效将取决于城市公司的业务能力以及市场的稳定性。